Программа Сибирского университета потребительской кооперации «Торговое дело» вошла в число лучших! А по результатам статистического ранжирования, основанного на официальной отчетности за 2011-2012 гг., Сибирский университет потребительской кооперации занял 6-е место в Российской Федерации в категории «Обучение в образовательных учреждениях высшего профессионального образования» по показателям финансово-хозяйственной деятельности и признан эффективным вузом.
О работе вуза, проблемах и успехах, учебном и научном процессе рассказывает ректор СибУПК, доктор наук Владимир СТЕПАНОВ.
Кто отвечает за качество
— Очень важный вопрос — это ответственность вуза за качество образования. Перед кем? Перед студентом или государством? Мы в нашем университете позиционируем эту ответственность перед студентом и его родителями, потому что именно они оплачивают получаемое образование. Выпускаемые нами специалисты могут работать в сфере услуг по всем направлениям, потому что в основе нашего образования стоит создание образовательного продукта, его продвижение и продажа. Наша ответственность — качество продукта, который мы предоставили студенту, и то, как он будет реализовывать этот продукт в виде своей работы. Ответственность перед студентом — востребованность нашего выпускника на рынке труда. Важный момент — это заключение договора между университетом и студентом, где достаточно четко прописаны права и обязанности — университет должен создать условия для обучения, а студент — выполнить учебную программу.
В нашем вузе студент платит деньги, получает образовательный продукт, но при этом мы вынуждены, а точнее, обязаны заниматься с ним индивидуальной работой. Наш университет предоставляет все уровни образования: среднее профессиональное, высшее профессиональное (специалитет, бакалавриат, магистратура), послевузовское (аспирантура, докторантура), у нас широко развита кураторская работа, особенно в период адаптации к высшей школе, мы заинтересованы в вовлечении каждого в учебный процесс. Поэтому оценка эффективности должна быть. И здесь нужно определиться, что такое университет, что такое институт, что такое академия.
Подтверждение эффективности
— Да, мы признаны эффективными, мы добровольно приняли участие в конкурсе, хотя можно было этого и не делать. Профессорско-препода-вательский состав посчитал своим долгом подтвердить своё право на предоставление университетского образования. Прежде всего, это была оценка цитируемости наших научных работ, количества публикаций, наш кадровый потенциал, процент трудоустройства наших выпускников в 1-й год работы, наша материальная база и другие условия. Уровень трудоустройства выпускников по специальности на должности средних менеджеров — специалистов 1-й категории, заместителей начальников отделов, начальников отделов. На сегодняшний день это 75%. Мы отслеживаем судьбу наших выпускников, мы созваниваемся с ними, с их работодателями. В настоящее время средняя заработная плата за первый год работы составляет 24 тыс. рублей. Для города и области — это серьезная сумма. В последние два года трудоустройство происходило в отраслях здравоохранения, образования, торговли. Сегодня востребованы стали люди на предприятиях торговли, общественного питания, потому что меняется структура управления бизнесом, и кандидаты на должности без специального образования в этих отраслях уже не рассматриваются.
Отмечен высокий наплыв желающих повысить образовательный уровень в магистратуре. Это говорит о том, что логистика управления малого и среднего бизнеса приобретает качественно иные характеристики. Карьерного роста без специального образования, только за счет лидерских качеств, достичь уже невозможно. Пора «креативного менеджмента» уходит в прошлое, сегодня востребованы узкоспециализированные кадры.
И география трудоустройства наших выпускников чрезвычайно богата — это практически вся Западная Сибирь. Хотя обозначается и новая тенденция, в прошлом году 12% выпускников уехали в центральную часть России, это в основном Москва, Санкт-Петербург. Притом что 65% студентов — новосибирцы, а 35% — жители СФО и ближнего зарубежья.
Министерство образования стало проводить открытые конкурсы на бюджетные места. В прошлом году мы выиграли конкурс: порядка 30 человек в магистратуру по управлению менеджментом, торговому делу, экономике. По этим же направлениям 20 человек на заочное отделение и 10 человек на очное отделение бакалавриата — организация общественного питания. Государство выделяет на обучение этих студентов субсидии, и мы отчитываемся перед ним за подготовку этих кадров.
О мотивации
— В настоящее время существенно возросла мотивация студентов на получение качественных знаний. Традиционно девушек-отличниц всегда было больше, чем отличников противоположного пола. Сейчас к 3-4-му курсу количество юношей-отличников в процентном отношении больше, чем их сверстниц. Это говорит о возрастающей ответственности студентов перед завтрашним днем. Вторая сторона вопроса — если к преподавателю на лекцию ходит меньше 70%, а на семинары меньше 90% студентов, то изучение ситуации начинается не с мотивации студента, а с качества и интересности подачи материала преподавателем.
В вузе действует студенческое самоуправление. Все внутренние вопросы решаются самостоятельно. Хорошо развито волонтерское движение, студенты оказывают шефскую помощь домам ребенка. Университет традиционно занимает одно из первых мест в городе по добровольному донорству. Работает студенческий клуб, развита художественная самодеятельность. Проводится множество различных культурных и спортивных мероприятий. Много инициативных студентов, которые с удовольствием работают по выбранным направлениям. Первокурсники получают паспорта здоровья, по которым они могут бесплатно посещать бассейн. Это все — не просто организованный досуг студента, но еще и воспитание культуры общения. Что очень важно. Нужно создать условия, а инициатива появится.
