Сейчас а процессе капитального ремонта эскалаторов задействовано 11 сотрудников. За прошедший год они смогли отремонтировать 3 с половиной эскалатора.
«Проводятся работы по внедрению всех инструментов бережливого производства на участке капитального ремонта эскалаторов», — рассказал главный инженер Новосибирского метрополитена Михаил Вашкулат.
Сотрудники уже прошли обучение по использованию инструментов бережливого производства. Сейчас совместно с экспертами Регионального центра компетенций они приступили к диагностике объектов — будут выявлены и устранены факторы, которые мешают повышению производительности труда.
Для ознакомления новосибирских специалистов с возможностями такого подхода к ремонтным работам была организована рабочая поездка в Санкт-Петербург. ГУП «Петербургский метрополитен» также стал участником национального проекта и смог оптимизировать процесс производства и реконструкции ступеней на площадке Объединенных мастерских. Скорость выполнения работ была увеличена на 22%.
Бережливое производство — подход к управлению производством, который развился из опыта компании Toyota. Его суть заключается в повышении качества (ценности для потребителя) и минимизации потерь.
Ранее МК в Новосибирске писал, что ребенка едва не затянуло под эскалатор в торговом центре Новосибирска.
