В 2018 году группа компаний уплатила 350 рублей налогов с каждой произведенной тонны угля.
Группа компаний «Сибантрацит» опубликовала данные производственно-финансовой отчетности за 2018 год. Согласно этим сведениям, по итогам года компания заняла позицию ведущего российского производителя угля для металлургических производств. В 2018 году предприятия группы «Сибантрацит» добыли более 24 млн тонн угля, а реализовали 23,7 млн тонн.
По данным независимого аналитического агентства «Росинформуголь», на долю компаний группы «Сибантрацит» пришелся 21% всего объема отгрузок, осуществленных российскими предприятиями угольной отрасли в 2018 году. Это максимальный показатель на рынке.
Стоит отметить, что предприятия «Сибантрацита» лидируют не только по объемам добычи и отгрузки угля, но и по размерам удельных налоговых выплат. Так в 2018 году предприятия группы уплатили удельный налог на прибыль в размере 350 рублей с каждой произведенной тонны продукции. Этот показатель более чем в три раза превышает аналогичные показатели других крупных компаний отрасли, которые можно отследить по открытым источникам. Так, например, ПАО «КТК» уплатило 110 рублей с каждой произведенной тонны угля, а АО «УК «Кузбасс-разрезуголь» – 90 рублей.
Общая сумма начисленных налогов по итогам 2018 года составила 12,5 млрд руб., налога на прибыль – 8,4 млрд руб. В результате сегодня предприятия группы «Сибантрацит» входят в списки крупнейших налогоплательщиков в регионах присутствия и имеют наибольший среди российских угольных предприятий удельный объем налоговых отчислений на тонну производимой продукции.
Выручка добывающих предприятий группы достигла 132,8 млрд руб., рост составил 1,9 раза к уровню 2017 года. Компании «Сибантрацита» реализуют долгосрочные программы, направленные на развитие спорта и культуры, повышение качества жизни людей, поддержку коренных малочисленных народов и меры по снижению воздействия на окружающую среду. Объем средств, направленных «Сибантрацитом» на социальные и благотворительные цели в 2018 году, составил 2,04 млрд руб.
