Деньги, полученные в российских госбанках «на посевную», на самом деле улетали на иностранные компании Скурихина из САХО десятками миллионов евро. Например, как установлено аудиторской проверкой, безо всяких оснований такие компании, как ООО «Новые технологии защиты растений», ООО «Сибтрансснаб», ООО «Бассанина», «ООО Техническое бюро Сибмельмонтаж», ООО «Производственные фонды», а также ООО «Сибгрейн», перечислили на зарубежные компании Скурихина около 27 млн евро в виде займов, которые так никогда и не были возвращены. При этом все подобные транзакции за период 2007–2011 гг. осуществлялись совсем не из собственных средств компаний, входивших в периметр агрохолдинга САХО, а исключительно из сумм кредитов, полученных от Россельхозбанка, ВТБ, Сбербанка и Связь-банка: деньги получались якобы на сельскохозяйственные работы, которые так никогда и не были проведены.
Еще один пример — с проектом Bassanina. Под предлогом строительства сотен хлебозаводов по всей стране г-н Скурихин через такие компании, как ООО «Бассанина», ООО «Производственные фонды» (закупали оборудование), ООО «Техническое бюро Сибмельмонтаж» (завышали проектно-сметные и строительные работы) и т. д., смог увести за рубеж около 2 млрд руб. по фиктивным основаниям, причем здесь были использованы средства ОАО АКБ «Связь-банк», санированного в кризисный 2008 год Внешэкономбанком. Это финансово-кредитное учреждение так никогда и не дождалось их возврата. Скурихин покупал оборудование для хлебозаводов сам у себя, причем задирал цены в 3–5 раз от их стоимости. Большинство заводов так и не были построены, а те, что все-таки удалось запустить, создавали убыток компании (например, хлебозаводы, расположенные в Алатыре, Каратуне, Красном Куте, Горном, с 2009 по 2013 гг. принесли САХО убытка более чем на 50 млн руб.). Отмечу, что в этой истории был еще один обманутый банк — это «Юникредит», который участвовал в финансировании приобретения BassaninaS.r.l. в 2007 году. Это была классическая схема liveragebuyout, когда предприятие было приобретено исключительно за заемные средства, а долг «повешен» на саму приобретаемую компанию. Банку, кстати, долг до конца не выплатили.
Бывшее руководство холдинга-банкрота САХО по-прежнему показательно демонстрирует свою неплатежеспособность, хотя за годы судебных разбирательств кредиторы нашли немало любопытной информации, опровергающей это утверждение. Напомним читателям, что дочерние предприятия Сибирского агрохолдинга работали в нескольких регионах страны и даже имели партнерские связи с Европой. После краха САХО продвинутый журнал Forbes, скрупулезно отслеживающий деятельность бизнес-элиты и до сих пор ни разу не опускавшийся до подсчета мелочевки, назвал бывшего главу САХО «крупнейшим латифундистом России». И до сих пор вполне заслуженно приписывает ему виллы в Италии, доходные предприятия, в числе которых элитный спа-салон, записанный на жену, а также огромные счета в европейских банках.В России же после банкротства предприятия остались в основном одни долги. Всего в УФССП находилось более 30 исполнительных производств о взыскании средств со Скурихина в пользу Сбербанка, Россельхозбанка и инспекции ФНС по Заельцовскому району Новосибирска на общую сумму 2 млрд рублей. Их так и не удалось взыскать. В Новосибирске, где, по официальным данным, концентрировалось основное производство, никаких остатков нажитого непосильным трудом богатства обнаружено не было. Но, может быть, судебные приставы просто не там искали?
Сегодня проверке, назначенной в Новосибирске, подлежит недвижимость, которой обладает Павел Скурихин в Новосибирской области. Предполагается, что нищий, как показали предыдущие рейды ФССП, латифундист успел спасти свои богатства от конфискации. Приставы, не слишком церемонящиеся с обычными гражданами (ПТУшницами, задолжавшими банкам за розовые телефончики, и прочими малоизвестными стране и малозначимыми для нее лицами), почему-то за семь верст обходили дома бывшего руководителя холдинга. Неудивительно, что самое ценное, что было у него в России, Павел Скурихин уже успел продать или переписать на членов своей семьи.
За годы деятельности САХО, которую нельзя назвать успешной для российского АПК, Павел Скурихин успел повесить на отечественные банки порядка 20 млрд рублей долга. Кредиторы, потратив на расследование немало времени и собственных средств, по звену размотали цепочку, по которой деньги холдинга выводились за рубеж и, по сути, работали на обогащение узкого круга лиц, а не на развитие АПК. Теперь нашим судебным приставам, вооруженным информацией о деятельности САХО, представилась уникальная возможность заглянуть и в итальянские виллы, и в спа-салоны, принадлежащие семье Скурихина. И полюбопытствовать, на какие средства было открыто это и другие не менее доходные предприятия бывшего российского латифундиста. А также поинтересоваться его счетами в европейских банках, как и тем, чьими силами и средствами они успешно пополнялись.
Бывший генеральный директор УК «САХО» Валерий Лебединский, который расследовал эту ситуацию, считает, что активы у господина Скурихина имеются.
— В рамках аудиторского исследования ситуации в САХО мы столкнулись с фактами массового вывода кредитных денег по фиктивным обстоятельствам, утверждает он. — Мы считаем, что как минимум половина из 20 млрд руб. была использована на личные проекты Павла Скурихина. В частности, мы обнаружили у г-на Скурихина около 20 иностранных компаний в Великобритании, Италии, Швейцарии, Коста-Рике и т. д., на которые выводились деньги из САХО, полученные от госбанков. Частью компаний управляют третьи лица — брат Скурихина Андрей, а также бывший сотрудник САХО Роман Крутень.
Например, на такие компании, как PikevilleInvestments LLP и CegasaInternationalCemical, со стороны ООО «Новые технологии защиты растений», ООО «Сибтрансснаб», ООО «Бассанина», ООО «Производственные фонды» и ООО «Сибгрейн» выведено более 27 млн евро.
Есть активы и в России. Например, ООО «Новострой и Ко», ООО «Губернский хлеб», ЗАО «Житница» по приказу Павла Скурихина производили перечисление безвозвратных средств по беспроцентным займам в адрес нескольких профильных юридических лиц (реципиентов) — ООО «Первый этаж», ООО «Второй этаж», ООО «Консент», ООО «Фудсити». Объем зафиксированных средств — порядка 70 млн руб. Управляют этими компаниями Роман Крутень и Андрей Лузин.
Зафиксированы и многочисленные «движения» средств компании «САХО» через «химическое направление» — ООО «САХО Химпром» и ООО «Торговый дом САХО Химпром». В этом случае потери САХО исчисляются более чем 2 млрд руб. Кстати, теперь производством удобрений управляет подконтрольная тому же Скурихину компания «Доктор Фармер», головной компанией которой является швейцарский траст DRF Holdings AG».
Редакция нашей газеты решила узнать у одного из бывших деловых партнеров САХО Романа Крутеня, действительно ли он управляет зарубежными активами Павла Скурихина, как уверяют кредиторы холдинга. Увы, автоответчик, настроенный на общение с зарубежными собеседниками, на английском, французском и китайском языках сообщил, что владелец телефона очень занят. У прочих фигурантов дела, продолжающих, как уверяют кредиторы САХО, управлять зарубежными активами Скурихина, также не нашлось времени на комментарии.
Учитывая, что с момента возобновления исполнительного производства в отношении Павла Скурихина и его соратников у судебных приставов также работы прибавилось, мы решили облегчить им задачу и поделиться информацией, которая поможет четко проследить механизм вывода средств САХО за рубеж.
Глава новосибирского Минсельхоза Георгий Иващенко в комментарии «МК» сказал:
— САХО — это мыльный пузырь, поэтому неудивительно, что предприятие лопнуло.
Но российский Минсельхоз, похоже, придерживается иной точки зрения. Иначе чем объяснить, что бизнесмен, обанкротивший один из крупнейших российских холдингов, недавно был избран в общественный совет при этой организации и таким образом получил возможность разваливать АПК уже в более крупных масштабах?
В пресс-службе Министерства РФ категорически отказались комментировать новое назначение Павла Скурихина, а также озвучить его доходы, сказав, что «это не телефонный разговор». Таким образом, социальный статус фигуранта многомиллиардного дела остается загадкой. Поговаривают даже, что он оставил высокий пост в Национальном союзе зернопроизводителей и сейчас является безработным. То есть взять с человека абсолютно нечего. Но тогда возникает очередной вопрос: на какие деньги банкрот ездил по стране и за ее пределы?
Известно, что во время действия предыдущего исполнительного производства Павел Скурихин не был ограничен в передвижениях. Случаев, когда из-за копеечных долгов отпуска россиян оказывались безнадежно испорченными, предостаточно. По статистике УФССП по НСО, за полгода в области выставлено более полутора тысяч ограничений права выезда за границу. За это время общая сумма погашенной задолженности составила около трех миллионов рублей. Это копейки по сравнению с той суммой, которую служба безуспешно пытается взыскать с Павла Скурихина. Его долг перед кредитными организациями оценивается в 9,5 млрд руб. На запрос МК, предполагает ли возобновление исполнительного производства введение ограничений в передвижениях по стране и за рубеж Павла Скурихина, заместитель руководителя УФССП по Новосибирской области Вадим Супрун ответил, что «для этого сегодня есть все основания, и эти ограничения введены с 28 мая 2013 года. И отменить их могут только смерть близкого зарубежного родственника должника или его собственная тяжелая болезнь». Насколько успешно идет поиск счетов и активов Павла Скурихина и прочих фигурантов исполнительного производства, Вадим Супрун пока подробно сообщить отказался, сказав лишь, что «новое имущество пока не найдено, но мы будем всеми силами стараться выявить его как в России, так и за рубежом. Пока нам в этом не слишком помогают иностранные коллеги, но я надеюсь, что со временем сотрудничество будет более успешным».